りりららにこにこ日記〜中国株に関する話題を中心に〜

もう早いもので中国株という言葉を聞いてから10年以上、つまみ食いを始めてからもかれこれ8年にもなります。”こつ”をつかむまでの修業時代を経て、数年前からにっこにっこと資産が増えていきました。リーマン危機をもわずかの凹みで乗り切り有頂天ホテルになっていたのがアホだった。2011年度は最大のオオコケをしてしまいました。2012年は、負けない良い子の投資を実践するべく "初心に帰り” 中国株に関する話題を中心にお届けします。
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8203のちょっとお勉強です その2
ウルトラの株価がこけてきていますので、ちと、復習をしてみました。勘違い大ボケなど多々あるかと思いますし、妄想部分がフンダンにあります。自己メモ用としてUPしています、、、ですので、別板へのべた貼り/一部転載などはご勘弁下さいまし。




ウルトラの推奨本「中国株で大成金になる次の一手」(関根進著、太陽企画出版)には、『アジアNo1を目指すブランド銘柄とし、この会社は経営に柔軟性があり、"販売データーのすべてを公表する" と発表しています、、、』と書かれております、、、

この中の "販売データーのすべてを公表する" ま、言い換えれば、"財務をクリアーにしまっせ" という会社方針を、どのように、そして、どうして、ウルトラはやってるんでしょう、ねぇ?

お話は、IPO前の現在の第三位の大株主様に遡ります。この大株主様は、ウルトラの現在のカラーを作るのにも一役買ってるような気がしています。

(忘れたいような昔の90年代の)LAMEX訴訟の和解に向けた仲介でこの大株主様は登場しているんです、ね。ですから、いんちきはやらない、いんちきをやらせない、というメッセージが、この大株主さまからも(創業者ファミリーともども)会社形成の上で発信され、今日の会社のカラーを築いてきたような妄想がしているんです。

それが、(前にお話している)正規の世界ブランドとの契約やら、アジア/世界市場を睨んだ営業戦略と言った今日のビジネススキームにも現れているような気がします。ふむ、デザインをパクッテどろん的なさんちゃんいんちきメーカーとは一線を画するのだという事です、ね。


同時に、この大株主様は、財務担当重役として会計に強いVESPER女史をボードメンバーに指名しています。(話は余談になりますが、前にもお話しているようにウルトラでは何かにつけて女社長さまがお話に上がりますが、私にはこのNo2の財務担当重役兼、社長秘書の彼女にも聡明さを感じています。)これにより、"財務をクリアーにしまっせ" と会社がアピール出来るのと同時に、会社の進むべき道が誤ったいんちきな方向に向かないように ”お目付け役”としての使命もあったような気もしております。

女社長の二の腕として、また、秘書として、(的外れの妄想かもしれませんが?)社長との二人三脚は、ま、まま、結構、ま、うまく良っているような感じじゃないのかしら。


個人的には、何度もどん底を経験しながらも(アジア通貨危機、訴訟危機、SARS危機etc)会社を成長させてきた女社長の手腕はすばらしいなぁと思いますし、その経験こそがまさに財産そのものだと思います。同時に、No2が秘書として財務担当重役としてずっと二人三脚を演じているのも心強いです。

企業理念としての "Your Success is Our Passion" の言葉の重さ/深さを経営者自身が深い次元で理解し、魂をこめた経営をしているならば夢を追える会社だと思います。言い換えれると、数年のスパンで会社の成長を見守っていたいようなポジションです。

『うちはIRにお金を費消するなら本業にお金を使う。少なくとも今は本業にお金を投入する時だ。そして、必ず株価は業績についてくると信じている。』、VESPER女史の言葉です。

理念のしっかりした経営者の思いが経営に反映しているような会社では (理念の従業員への浸透チェックをしていれば、、これが難しいのですが、例えば離職率チェックとか、、、)営業成績の出こみ引っ込みに翻弄される事なく長い時間軸で、株式を保有できると思います。そういう会社を発掘していくのが、株式投資の醍醐味であるのと同時に、マーケッティングの本質であると思います。


そういう思いで書いたこちらの短編ものをもう一度復習してみています。



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